Diensten

Regisseur

Als regisseur richt ik het proces in om ambities daadwerkelijk tot uitvoering te brengen. Door het proces op gang te brengen én en in beweging te houden, werken we gericht naar gedragen (bestuurlijke) besluitvorming. U krijgt helder zicht op de (on)mogelijkheden en alternatieven. Dit resulteert in een concrete aanpak voor de implementatie.

Dit betekent dat ik:

• Het proces strategisch inricht en aanstuur;
• Interne en externe, ambtelijke en bestuurlijke stakeholders betrek;
• De benodigde informatie verzamel en analyseer;
• Tussenproducten afstem;
• Inhoudelijke besluitvorming voorbereid;
• Escaleer wanneer de voortgang of planning daarom vraagt.

Voorbeelden van eindproducten:

Koersnota ∙ Jaar- of coalitieprogramma ∙ Plan van aanpak (project, programma of beleid) ∙ Strategische aanpak ∙ Werkplan voor beleids- of uitvoeringsteams.

Facilitator

Als facilitator maak ik bijeenkomsten productief en makkelijk. Ik organiseer en begeleid het proces, bewaak de structuur en stuur op de energie binnen de groep. Hierdoor ontstaat de ruimte waarin deelnemers zelf effectief tot de inhoud en resultaten komen. Van voorbereiding tot nazorg neem ik de organisatie uit handen.

Dit betekent dat ik:

• Vooraf het doel, de randvoorwaarden en de groepsdynamiek met u bespreek;
• Een passende, interactieve werkvorm ontwerp en alle materialen verzorg;
• Tijdens de sessie inspeel op de dynamiek en bijstuur waar nodig;
• Zorg voor visuele verslaglegging (via flipovers en werkbladen) tijdens de bijeenkomst;
• De resultaten en opvolging achteraf met u nabespreek.

Inzetbaar voor:

Project Start Ups (PSU) ∙ Expert- en kennissessies ∙ Strategische themabijeenkomsten ∙ Stakeholdersessies ∙ Raadsbijeenkomsten (ter voorbereiding op besluitvorming ∙ Effectieve (terugkerende) project- en programmavergaderingen

Strategisch omgevings-manager

Bij complexe programma’s en projecten breng ik als strategisch omgevingsmanager belangen, risico’s en het krachtenveld in beeld. Zo verkennen we vroegtijdig het draagvlak en leggen we de basis voor een gedragen, strategische aanpak.

Als strategisch omgevingsmanager breng ik rust en richting door het analyseren van:

• Analyse van de opgave: Waar zit de consensus en waar ligt de discussie?
• Stakeholders en hun invloed: Wie zijn cruciaal voor de uitvoering, wie heeft veto- of goedkeuringsrecht en wie kan het proces (positief of negatief) beïnvloeden?
• Het vervolg: Een concreet voorstel voor de procesaanpak en (bestuurlijke) besluitvorming.

Voorbeelden van eindproducten:

Omgevings- en stakeholderanalyse ∙ Strategische project- of programma aanpak  ∙ Omgevingsmanagementplan ∙ Participatieplan